Совершенствование бизнес-процесса поиска и привлечения основного персонала на примере организации ООО ЧТЗ-УРАЛТРАК

Актуальность рассматриваемой темы обуславливается тем, что система поиска и привлечения основного персонала на современном предприятии является одной из главных задач формирования трудового потенциала предприятия, имеющего высокий профессионально – квалификационный уровень. Кадровая политика предприятия представляет собой основное направление деятельности любой компании по подбору персонала. Кадровая политика направлена на создание на предприятии трудового коллектива, который бы мог эффективно выполнять возложенные на него функции в целях достижения предприятием своих конечных стратегических целей и экономических задач. Персонал предприятия – это один из главных необходимых ресурсов и производительных сил любой компании, поэтому руководство должно тщательно подходить к вопросам его подбора. От уровня квалификации и профессиональной подготовки, проверяемой при отборе персонала, зависит эффективное функционирование предприятия. Таким образом, целью кадровой политики является формирование трудовых кадров компании из внешних и внутренних источников подбора персонала с целью обеспечения наиболее эффективного заполнения предприятия квалифицированными трудовыми ресурсами на принципах соблюдения экономической стратегии предприятия, гибкости кадровой политики и снижения дополнительных затрат.
Предметом данной работы является система поиска и привлечения основного персонала на современных предприятиях.
Объект – бизнес-процесс поиска и привлечения основного персонала.
Цель работы – проанализировать систему поиска и привлечения основного персонала.
Задачи работы:
1.Исследовать сущность поиска и привлечения основного персонала
2.Раскрыть основные методы поиска и привлечения основного персонала
3.Провести анализ системы поиска и привлечения основного персонала в компании:
4.Разработать методы по ее улучшению.
5.Оценить эффективность мер.
Методы: анализ, синтез, сравнение.
Теоретическая основа исследования: различные публикации и исследования современных специалистов в области проблем управления персоналом на предприятии, электронные книги по менеджменту и ресурсы Интернет.
Информационная база – документы ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».
Практическая значимость заключается в разработке мер по улучшению поиска и привлечения основного персонала в компании.
Структура работы будет включать в себя две основных части.
В первой главе будет анализироваться бизнес-процесс поиска и привлечения основного персонала компании, задачи, функции и этапы.
Во второй части будет проведен анализ поиска и привлечения основного персонала в компании, разработка мероприятий по совершенствованию.
Объем работы включает в себя 42 страницы, 9 таблиц и 8 рисунков.
ООО "ЧТЗ-Уралтрак" город Челябинск, пр-кт Ленина, д. 3, офис 1 зарегистрирована 21.08.2002 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 17 по Челябинской области.
Руководитель организации: генеральный директор Тихомирова Елена Юрьевна.
Основным видом деятельности является Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства, зарегистрированы 83 дополнительных вида деятельности.
Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД-УРАЛТРАК" присвоены ИНН 7452027843, ОГРН 1027403766830, ОКПО 51496379.
Промышленное объединение по производству и продаже широкой гаммы колесной и гусеничной дорожно-строительной техники (бульдозеров, трубоукладчиков, фронтальных погрузчиков), запасных частей и прочей высокотехнологичной машиностроительной продукции.
Потребителями продукции ЧТЗ являются тысячи предприятий России, стран СНГ и дальнего зарубежья различных отраслей деятельности, таких как нефтегазовая, горнорудная, строительная, лесная и других, а также государственные министерства и ведомства различных стран.
Производственный потенциал завода обеспечивает полный технологический цикл создания инженерных машин: от заготовки до сборки и испытания. На ЧТЗ широко используются современные технологии: термообработка в среде инертных газов, листогибка, механообработка на станках с ЧПУ и обрабатывающих центрах, роботизированная сварка, плазменная, лазерная резка металла и др.
Численность работающих 900 человек.
Единиц оборудования 18 000 штук.
Площадь производства 1,2 млн кв. м.
Подразделения завода используют оборудование ведущих станкостроительных заводов.
В состав объединения входят литейный, кузнечный, прессово-сварочный, механосборочные и другие заводы.
В отдельных сегментах российского рынка, таких, как бульдозеры и трубоукладчики самых востребованных классов, ЧТЗ стабильно удерживает лидирующие позиции. Сотни машин ежегодно поставляется на экспорт. Помимо стран СНГ, за последние несколько лет техника с маркой ЧТЗ поставлялась в 16 стран дальнего зарубежья.
Обладая разветвленной дилерской сетью в России и странах СНГ, а также системой собственных складов готовой продукции и запасных запчастей в регионах от Сахалина до Санкт-Петербурга и Краснодарского края, ЧТЗ обеспечивает эффективную работу выпущенной техники в течение всего срока её использования в любом регионе.
Челябинский тракторный завод имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
Также предприятие имеет множество медалей, кубков, сертификатов и дипломов, полученных за достижения высоких результатов в последние годы.
Особую гордость ЧТЗ испытывает и за государственные награды. 12 тракторостроителей удостоены звания Героя Социалистического труда.
Технико-экономические показатели представлены ниже в таблице 1.
Снижение рентабельности продаж демонстирует общее снижение доли получаемой прибыли от продаж продукции компании в общем объеме выручки предприятия.
Снижение рентабельности собственного капитала говорит о снижении чистой прибыли, которую получает компания, от 1 рубля, вложенного собственниками предприятия.
Рентабельность активов указывает на снижение отдачи от средств, вложенных в имущество организации.
Рентабельность оборотных активов снижается в 2023 году и показывает уменьшение возможностей компании обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании.
Рентабельность внеоборотных активов демонстрирует снижение способности предприятия в 2023 году обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании.
Таким образом, в целом предприятие признается нерентабельным и финансово неустойчивым, имеющим тенденции к снижению всех основных показателей своей деятельности.

1.2 Анализ системы управления персоналом

Политика управления персоналом в ООО "ЧТЗ-Уралтрак" осуществляется кадровой службой, она обязана:
1. Обеспечивать кадрами: определять потребность в трудовых ресурсах,
2. Подготавливать персонал
3. Оформлять трудовые контракты
4. Организовывать оплату труда,
5. Выявлять социальную напряженность.